Booster２年目の活動が始まります

このブログも２ヶ月ぶりです。コアメンバーの４年生に就活に専念してもらおうという配慮で、正式な活動はやめていました。勿論メンバー同士で意見交換をしたり、私の個人相談などは続けていました。

正直ここまで厳しい状況とは予測できませんでした。就活がスタートした段階では、皆さんもほぼ例年のような動きをしていたと思います。希望の会社、エントリーシートを出す会社も人気大手企業に集中していました。外資系が減ると言うので、商社希望に回る人も多く、各社数万人単位のエントリーがあったようです。私も出すのは自由だが、現実はきびしい。対応を間違えるなということと、技術的に優れているがまだ有名企業になっていないところがたくさんある。こういう企業を探してみるようにという助言をしました。こういう企業に就職が決まった人も何人かおります。先日ある学校で講演をしましたが、この不況期に最高益を出している企業が結構いる。これらをピックアップしてみると、任天堂、ユニクロ、ＡＢＣマート、ニトリ、楽天、ＣＣＣ，ＴＤＬほかもあるでしょうが、殆ど８０年代以降に起業もしくは大転換をした企業です。任天堂なども皆さんご存じないかもしれませんが、カルタと花札の会社でした。

ユニクロもお父さんの洋服店はありましたが、柳井社長が１号店を開いたのは1984年です。楽天などは楽天市場を開いたのが97年です。われわれが、もしくは君たちのご両親が社会に出た頃には誰も知らなかった会社です。これらが今の社会の革新的なリーダーになっているのです。一方今年09年の新卒採用の上位は三井住友、みずほＦＧ，トヨタ、と続きます。これら大手が今年は25％くらい採用を減らしているわけですから、大変です。マスコミも苦戦中の学生の姿を盛んに取材していました。企業活動と就職のギャップが大きかったと思います。

もうひとつは［株式市場］は景気の先行指標ー大体6ヶ月から一年―ですが、就職戦線は景気の後追いだと思います。今悪いから採用を減らすわけですが、実際入社するのは来年、このときの状況はおそらく景気も良くなっており、人不足だと言うようなことがおきると思います。今年入社した学生などこの逆の良い例です。このギャップを埋めるには（これだけの理由ではありませんが）、就職試験のあり方を社会として検討する良い機会だと思います。実は企業側も大変です。何万もきたエントリーシートを読むだけでも大変ですし、社会全体では大きなロスです。最初は社員がやってましたが、時間がかかりアウトソーシングしているケースも増えているらしいです。インターンシップのあり方、企業と学校側の取り組み姿勢、年間採用、必要時採用、などわれわれも研究して提案をしていくつもりです。卒業を年4回に分けると言う案を出している方もいますね。

さてこのような経過でBooster2年目の活動を開始します。新しいメンバーも多く集まってくれ、早稲田大学の守口教授の紹介で新たに明治大学大学院の上原教授も参加します。

［社会と学校］［今後の世界の、日本の変化にどう対処するか?］［学生時代何をしておくべきか?］などコアメンバーがテーマを検討してくれています。それにもとづく講師の選定、また講座の内容なども議論しています。

ＨＰも一新するそうです。コアメンバーとして活動するもよし、会に参加するもよし、一緒に考え行動していきましょう。

新社会人養成塾BOOSTER