2012年 07月 23日
およそ11ヶ月間、54のクリニックを経営する企業に勤め、先週末最終出社日を終えました。この11ヶ月間を通じて感じた事をお伝えしたいと思います。 1)医療業界は最後のガラパゴス業界だ!求む若手! 健康寿命は世界一、健康達成度の総合評価も世界一という日本ですが、病院経営となると実に70%もの病院が赤字と言われています。日本の医療費は36兆円(平成21年度)と実に膨大な額であり、その内4割(14兆円)を国と地方自治体が負担、つまりは税金で埋めています。ではなぜこれだけ税金を注ぎ込みながら病院経営は赤字なのでしょうか? 病院はプロのオーケストラの様に細かく専門別に分かれた医師やスタッフを雇用して、シンフォニーを奏でようとしています。ところが病院には指揮者に当たる人が機能しているとは言えず、それぞれが勝手に演奏している様に思います。 医師は診療の事を学び医師免許を取得しますが、経営の事を積極的に学んでいるわけではありません。結果として病院経営のプロがあまり育っていないのです。 そこで多く大学生の皆さんに是非医療業界でチャレンジして、将来的には病院経営のプロになる人材が増えたらいいなと思います。でも最初は新卒にぬるま湯的な医療業界ではなく、グローバル競争している企業で基礎力を磨いてから、医療業界に入ってきて欲しいのです。医療業界は、ある意味自身の特殊性を言い訳に、他業界でのノウハウがあまり活かされてこなかったガラパゴス業界です。見方を変えれば、36兆円というとてもビックな市場で、色々な切り口でビジネス展開していくことが出来る大変魅力ある業界でもあります。是非若手の皆さんに大いにチャレンジし、ひいては医療業界を変えていって欲しいと思います! 2)人を見る眼を養おう 医療関係者からは、「ここだけの話ですが…」というフレーズをよく聞きます。自分にだけ話をしているのかと思うと、実は周りの人も知っていたりして、一体何が「ここだけ」なのか不思議に思う事が多々ありました。 医療業界は野球やサッカーと同じくらい頻繁に転職を繰り返している人々が多い業界です(医療人材紹介会社が乱立しているくらいです)。医師ですら、おおよそ3−5年程度で病院から病院へと転職を繰り返しています。そういう状況で仕事をしていると、どうしても「病院のため」ではなく「自分のため」を軸にしている人が、他業界に比べてとても多い気がします。 そこで大事になるのが、誰が信用出来る人間かを判断出来る眼です。私の師匠の田尻邦夫代表は、一度面談するだけで的確に人を判断されています(いつも凄いなと感じます)。私は、第六感よりもその人の行動や結果から判断していますが、これはこれで時間を要するのが難点です。(これでも随分リスクヘッジで来ています。) 是非皆さんもその人の言っている事だけでその人を判断せず、行動や結果から、出来れば第六感も動員して、果たしてその人が信用出来る人かどうかを判断出来る眼を養って、信用出来る優秀な人を見つけて欲しいと思います。 事務局 石塚秀俊
by boosternet
| 2012-07-23 14:47
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プロフィール
田尻邦夫
NPO法人 新社会人養成塾 BOOSTER 代表理事 [略歴] 1966年 伊藤忠商事株式会社に入社 1996年 同社取締役アパレル第一部門長に就任後、常務取締役業務部長、常務取締役経営企画担当役員など 数々の役職を歴任 2001年 株式会社デサント代表取締役副社長に就任 2002年 同社代表取締役社長に就任 2007年 6月より株式会社デサント相談役 最新の記事
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